Intégrité radicale

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Il y a quelques mois, j'ai rencontré une nouvelle amie consciente qui est très plutôt directe et dit toujours ce qu'elle pense vraiment. 

J'aime rencontrer des gens comme ça, car cela nous permet de gagner beaucoup de temps dans les conversations et dans le développement de la relation.

Mon amie appelle ça cette l'intégrité radicale et cela m'a rendu curieux de savoir ce que signifie intégrité radicale pour moi. 

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Les huit attributs du nouveau paradigme du leadership féminin

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Le leadership féminin est un des piliers du leadership conscient  car pour transformer notre société, il est essentiel d'avoir un meilleur équilibre l'énergie féminine et masculine.   

Dans le passé, les femmes ont souvent du adopter les attributs masculins pour réussir dans les organisations, surtout dans les affaires.

Les défis importants auxquels on fait face dans nos organisations et dans la société nous demande redéfinir ce qu'est le leadership féminin.

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Développer le leadership agile

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Nous vivons dans un monde où les changements s'accélère constamment et où le manque d'habileté de s'adapter aux changements peut être fatal.  

Comme l'a mentionné Darwin, "Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ni les plus intelligentes qui survivent, mais celles qui peuvent le plus s'adapter au changement."

 Comment réagissez-vous au changement? Comment votre organisation réagit-elle au changement?

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Renoncer à la perfection

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Le perfectionnisme est une dépendance et une maladie. J'ai souffert longtemps du besoin d'être parfait et je l'ai enfin guéri à 45 ans après beaucoup de peines et souffrances. Cela m'a ouvert un nouveau monde de possibilités, car j'ai pu abandonner mon ancienne vision du monde que le monde devrait être parfait et j'ai adopté une une nouvelle vision du monde que la vie est pleine de possibilités.

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Diriger avec humilité

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Dans nos vies, la plupart d’entre nous ont appris à faire preuve de confiance, de fierté et parfois même d’arrogance. C'est un effet secondaire de l'ego que nous avons appris à développer grâce à notre éducation et notre travail alors que nous apprenons à réaliser de grande choses et à être récompensés pour nos efforts.

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L'art de rester zen

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Dans la vie, nous avons beaucoup d'occasions de perdre notre calme. La vie est souvent stressante avec toutes nos obligations au travail et à la maison, surtout quand on a de jeunes enfants.

Je me souviens quand mes enfants étaient en bas âge et que ma conjointe et moi étions cadres supérieurs, ça ne prenait pas grand chose pour nous faire perdre notre calme dans la routine du matin.

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Diriger avec gratitude

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

En tant que leaders, nous sommes souvent confrontés à de grands défis et nous devons travailler extrêmement fort pour répondre aux attentes. Nous sommes constamment bombardés d'informations et nous nous concentrons souvent sur les problèmes afin de les résoudre et respecter nos engagements, peu importe les circonstances.  Cela nous amène souvent à porter notre attention sur ce qui manque et à consacrer peu de temps à être reconnaissant pour ce qui existe déjà.

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Pourquoi certaines personnes font des choses extraordinaires

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

La plupart des gens sont prit dans le programme sociétaire et mettent l'emphase sur le travail, la performance, l’argent et la consommation. C’est ce que j’appelle vivre une vie ordinaire. Certains ont beaucoup de succès financier et se payent de meilleures bouteilles de vins, de plus beaux vêtements et de meilleures voitures, mais ça fait quand même partie de la vie ordinaire.

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Utiliser les épreuves de sa vie pour se transformer

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

C'est tout un privilège de vivre une vie humaine, d'admirer la beauté de la nature, de l'art, de la musique, de goûter à tous les plaisirs de la vie et d'avoir des relations avec des gens extraordinaires.

La vie est parfois extraordinaire et elle nous apportent parfois des épreuves difficiles qui ont le pouvoir de nous écraser où nous transformer selon la façon dont nous utilisons ces moments dans la noirceur pour faire un voyage à l’intérieur de nous même et se rapprocher de l’essence de qui nous sommes vraiment.

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Échanger nos attentes pour l'appréciation dans nos relations

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

J'avais organisé une belle conférence avec des conférenciers de renommée mondiale et j'avais vraiment hâte de rencontrer les participants et de leur présenter cet événement sur lequel j'avais travaillé pendant plus de six mois. Quelques semaines avant l’événement, j’ai remarqué que j’étais frustré de constater que certains de mes amis n’avaient pas acheté de billet et n’avaient pas répondu à ma demande de faire la promotion de mon événement dans leur réseau pour m'aider à vendre des billets.

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Êtes-vous pris dans vos vieilles histoires ?

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Avez-vous essayé de donner des commentaires constructifs à quelqu'un avec qui vous travaillez ou que vous aimez et qui ne semble pas vous entendre? Chaque fois que vous essayez de leur donner cette rétroaction que vous jugez importante pour leur croissance ou pour votre relation, cela crée toujours un drame inutile?

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Êtes-vous un leader humble?

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Dans le leadership comme dans la société, nous trouvons souvent des personnes qui utilisent leur statut et leurs titres pour impressionner les autres. Certaines personnes fortunées se font concurrence pour la plus grande maison, le plus beau jet d’affaires ou le plus gros yacht car ces biens matériels sont considérés comme une preuve de leur succès.

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Respecter les frontières des autres

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Comme beaucoup d’entre vous le savent, je suis une personne très enthousiaste avec une énergie sans limite. J'ai toujours été comme ça et cela semble être encore plus intense depuis que j'ai découvert la mission de ma vie d'être un catalyseur pour la transformation des leaders et l'élévation de la conscience alors que je vois l'urgence de transformer le leadership dans toutes les organisations pour créer un monde meilleur.

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Le pouvoir de l'inclusion en leadership

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Au cours des dernières années, la plupart des entreprises ont essayé d’accroître la diversité dans leurs employés et dans leurs équipes de direction, en mettant l’accent sur des équipes pluridisciplinaires et diversifiées qui combinent les talents et les compétences collectifs de femmes et d’hommes, de personnes de différents héritages culturels et de travailleurs jeunes et âgés.

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Le chemin de croix du leader

Par Stéphane Leblanc, Président, Centre International du Leadership Conscient

Depuis aussi longtemps que je me souvienne, je voulais être un grand leader et je me suis longtemps demandé comment les grands leaders le devenaient. Comment moi aussi je pourrais devenir un grand leader en apprenant des grands. Je réalise aujourd'hui que j'ignorais ce que ça prenait vraiment.

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